icc-con Wolfgang Kuhl

• Interim Management

• Change Management

• Coaching

IT-Verantwortung und IT-Projektleitung für mittlere bis große Mittelständler bzw. Konzerngesellschaften in vergleichbarer Struktur und Größe.

Deutsch- oder englischsprachiges Umfeld in der DACH-Region.

Ich bin bei Ihnen vor Ort im Einsatz oder – wenn es für beide Seiten passt – auch aus dem Homeoffice tätig. 

Interim Management

Eine verantwortungsvolle Position in einem Unternehmen zu besetzten bedeutet in der Regel ein aufwändiges Auswahlverfahren, langwierige Vertragsverhandlungen, eine unbefristete Bindung und damit eine Entscheidung, die sich nicht einfach wieder revidieren lässt.

Es gibt Situationen, die einen höheren Grad an Agilität und Flexibilität brauchen. Situationen, in denen Sie eine Lösung brauchen, die ohne lange Anlaufzeit funktioniert. Das bietet Interim Management: einen Manager auf Zeit, der über die Kenntnisse und Erfahrungen verfügt, die für die Aufgabe notwendig sind.

Wie ich Sie unterstütze

First things first. Das akute Problem ist die Besetzung einer Führungsposition, damit der Betrieb weiterläuft. Aus dieser Führungsposition heraus kann es anschließend darum gehen, den Auswahlprozess für eine permanente Besetzung zu unterstützen. Möglicherweise steht zunächst auch eine Standortbestimmung der IT-Organisation an: das kann das Team betreffen, die Infrastruktur, die Business Software, das Vendor-Management, den aufgelaufenen Backlog oder die Akzeptanz im Unternehmen. Vielleicht braucht auch die IT-Strategie bei Fragestellungen wie Sourcing (z.B. Make or Buy), Prozessmodellen (z.B. ITIL) oder IT Security (z.B. ISO27001) eine Neuausrichtung.

In diesen Situationen bringe ich die fachliche Kompetenz, die Erfahrung und die persönliche Reife mit, um die IT-Organisation arbeitsfähig zu halten und - wenn nötig - neu auszurichten.

Change Management

Neben meiner Fähigkeit, eine IT-Organisation fachlich und disziplinarisch zu führen bin ich in der Lage, solche Organisationen, sowie ihre Leistungen und ihre Prozesse zu analysieren und zu entwickeln. Ich denke unternehmerisch und bei der Verfolgung der Unternehmensziele stehen die Menschen für mich im Mittelpunkt.

Mein Ziel ist nicht: die IT muss funktionieren, sondern: das Unternehmen muss funktionieren. Dazu braucht es zwar eine funktionierende IT, aber eine, die den Fokus auf das Unternehmen setzt. Dafür stehe ich in meiner Position, weil mein Selbstverständnis über die Leitung der IT hinausgeht. Meine Motivation speist sich aus der Umsetzung des Unternehmenszwecks und aus der Rolle, die ich dabei spielen darf: als CIO, als Projektmanager, als Mentor oder als Coach. Mein Ziel ist, die Potenziale von Menschen und Situationen zu erkennen, zu fördern und zu einem nachhaltigen Gewinn für das Unternehmen zu machen.

Wie ich Sie unterstütze

Ausgangslage: ein Change ist notwendig (Digitalisierung, Wettbewerbsfähigkeit, Kostendruck) oder ein bereits initiierter Change ist gescheitert.

• • Ist-Analyse der IT-Situation basierend auf einer 360° Bestandsaufnahme: IT Organisation, (interne) Kunden, Lieferanten, Management
  • Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Ableitung strategischer Ziele
  • Entwicklung einer Maßnahmen Roadmap, die die wichtigsten strategischen Ziele in den nächsten zwölf Monaten abdeckt
  • Bei Bedarf: Begleitung bei der Umsetzung der Maßnahmen Roadmap